一、考核目的
旨在全面了解，掌握系团总支学生会成员的综合素质，帮助成员正确认识自己，发扬优点、弥补不足，提高工作效率、确保系团总支学生会工作顺利开展。
二、考核原则
考核过程中严格做到客观公正，严格依考评程序进行，体现公平性和民主性。
三、考核组成员
主席团，团总支副书记，各部部长、副部。
四、考核对象
人文社会科学学院第七届团总支学生会大一，大二全体成员。
五、考核时间
每学期考核两次，期末进行考核的总评定。
六、考核内容
①日常思想方面
②工作方面
③考勤方面
④学习方面
七、考核方式
工作方面每月进行考核，大考核时取平均值，加上其他方面成绩，得到最终考核成绩。满分为100分，90分以上（含90分）为优秀，80分以上（含80分）为良好，70分以上（含70分）为中等，60分以上（含60分）为合格，60分以下为不合格。最终考核成绩将作为团总支学生会学生干部工作职务晋升，评优评先等的重要参考依据，不合格者予以淘汰。
八、考核内容分值及评分标准
1、日常思想方面（10分）
基础分7分，满分为10分。
系级：违纪 通报批评（除系会考勤）一次-2分，通报表扬一次+1分
校级及以上：违纪通报批评一次-10分，通报表扬一次+1.5分。
2、工作方面(60分)
每月进行一次工作方面考核。其中前三项每月进行一次，最后一项学生代表评价每学期进行一次。前三项学期大考核时取平均值加最后一项的和，为该学期内工作方面的最后得分。
①部门自评（24分）
各部委员，干事由各部部长，副部分别评分，取平均值；各部副部（包括社会实践部部长）由团总支副书记，主席团成员（两者在以下合称“主席团”）分别评分，取平均值。
1） 业务能力 6分 1） 管理能力 6分
委员干事 2） 工作态度 6分 副部考核 2） 责任意识 6分
考核标准 3） 团队意识 6分 标 准 3） 团队意识 6分
4） 工作成果 6分 4） 沟通协调 6分
②各部互评（12分）
部门互评为本次考核期内各部门部长，副部以本部门为基准，从集体的角度，来互相打分（包括自己部）。打分采取不记名方式，但是要写出被打分部门的优缺点，即最后得分理由，由主席团将互评评语反馈到相应部门以利于各部门更好发展，无评语者算为无效打分。该项各部最终所得分数为本部每位被考核成员此次评价的个人分数。
1） 团队氛围 4分
2） 集体意识 4分
3） 责任意识 4分
③主席团评价（12分）
由主席团对各部门本次考核期内的工作进行整体的评价并打分。主席团应写出对各部门本次考核期内的工作评语，指出该部门工作中的优点与存在的不足，并反馈给该部门。该项各部最终所得分数为本部每位被考核成员此次评价的个人分数。
1） 团队氛围 3分
2） 集体意识 3分
3） 责任意识 3分
4） 成果效果 3分
④学生代表评价（12分）
学期末从大一，大二年级各班选出1名学生代表，对团总支学生会各部门一学期的工作情况进行打分，去掉一个最高分和最低分，然后求平均分。该项各部最终所得分数为本部每位被考核成员此次评价的个人分数。
1） 群众满意度 3分
2） 工作作风 3分
3） 工作方法 3分
4） 工作效果 3分
3、 考勤纪律（20分）
① 无故不参加例会或各项值班（特别运动会）等集体工作安排的， 一次-10分
② 开会或值班请假（病假、公假除外）、迟到一次-3分 ，请假需向负责考勤的成员出示请假条，特殊情况请于事前向主席团请假，事中事后请假无效。
4、学习要求（10分）
1) 全部通过（10分）
2) 挂一科（5分）
3) 挂两科及以上（0分）
九、与本考核制度相应的奖惩制度
以最终考核成绩为依据进行以下奖惩：
1）推优入党（根据每学期系会推优名额，按名次推优）
2）加德育分（以德育分细则为根据进行加分）
3）评优评先（如优秀团干、优秀团员等）
4）作为工作职务晋升的重要参考依据
5）颁发荣誉证书
6）颁发奖品
7）不合格者予以清退
备注：本考核制度从2013——2014第1学期开始试行，所有解释权归主席团，有问题或有异议可以向主席团反映。组织部负责本考核内的材料整理等主要相关工作。
附表1：
部内自评表.doc
附表2: 各部互评表.doc
附表3:主席团评价表.doc
附表4：
主席团对各部部长评价.docx主席团对各部副部评价.doc
附表5:学生代表评价表.doc
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